پروژه بررسی مدیریت…

• پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی
• عنوان کامل: بررسی مدیریت
• دسته: مدیریت
• فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)
• تعداد صفحات پروژه: 57
• جهت مشاهده فهرست مطالب این پروژه اینجا کلیک نمایید

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است.

وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است. یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است. معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

تعریف مدیریت:

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است. و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن. »

نظریه نقشهای مدیریتی

جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد. آدیزس (adizes) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید اجرای ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد. زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی، صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند. که شامل خرده سیستم های انسانی، اجتماعی، اداری، ساختاری، اطلاعاتی، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است. ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی، رئیس، مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتهای مدیری نیاز دارد.

• فرمت: zip
• حجم: 0.15 مگابایت
• شماره ثبت: 505

کارآموزی در نمایندگی سایپا یدک بروجن…

شرکت بازرگانی سایپا یدک به عنوان بازوی خدمات بعد از فروش محصولات سایپا در سال ۱۳۷۰ تاسیس گردید و فعالیت خود را از ابتدای سال ۱۳۷۱ آغاز نمود ماموریت اصلی این شرکت ایجاد بستری تجاری – فنی است تا از رهگذر آن خریداران محصولات سایپا بتوانند بهترین خدمات مورد لزوم را در شرایط و هر مکانی استفاده نمایند و از انتخاب خود همیشه راضی باشند.

اصل مشتری مداری شعاری است که بر پایه آن کلیه روابط و تشکیلات این شرکت بنا شده است. مرکز نظر سنجی شرکت سایپا یدک که اولین مرکز نظر سنجی در صنعت خودرو ایران می باشد در سال ۱۳۷۵ تاسیس شد و در جهت ارتباط مستقیم با دارندگان خودروهای سایپا و دریافت پیشنهادات و انتقادات آنها و سنجش رضایت مشتریان پایه گذاری گردیده است.

سیستم گردش اطلاعات این شرکت کاملاً مکانیزه می باشد به طوری که با پذیرش خودرو در عوامل مجاز در اقصی نقاط کشور اطلاعات مربوط به نقایص خودرو و نیز قطعات یدکی به واحد گارانتی شرکت منعکس می گردد و در این مرحله سیستم بازرگانی اقدام به صدور فاکتور و قبض حواله انبار جهت ارسال قطعات به عوامل مجاز می کند وجود چنین سیکل مکانیزه و شبکه رایانه ای بین شرکت سایپا یدک و عوامل مجاز باعث تسریع در امر خدمات رسانی و به دنبال آن رضایتمندی مشتریان شده است شرکت سایپا یدک برای رفاه مشتریان با فراهم نمودن قطعات استاندارد مورد تائید شرکت سایپا اقدام به ارائه قطعات یدکی از طریق نمایندگی های فروش قطعات کرده است که عرضه قطعات در خارج از نمایندگی های مجاز را به عهده دارند.

در راستای تامین خدمات محصولات صادراتی شرکت سایپا با تاسیس نمایندگی های خارج از کشور (به شرح ارائه شده در بخش نمایندگی ها) و ارسال قطعات به آنها پیشرفت مهمی در ارائه خدمات بعد از فروش مطلوب در خارج از کشور حاصل شده است در داخل کشور با توجه به ارائه مدل های جدیدی از تولیدات سایپا از جمله خودروی زانتیا در سال جدید شرکت سایپا یدک پیش بینی های لازم برای ارائه خدمات پس از فروش مطلوب را نموده است در جهت توسعه ارائه خدمات در سطح کشور تعداد عوامل مجاز این کشور در ابتدای سال ۱۳۸۰ به بیش از ۲۰۰ مورد نمایندگی مجاز و ۴۵ مورد عامل تعمیراتی رسید. این عوامل جهت سرویس دهی به خوردوهای پرایدء وانت نیسان و رنو ۲۱ در حال حاضر و برای خودرو زانتیا در سال جدید آماده شده اند به موازات توسعه عوامل مجاز در شهرها این شرکت اقدام به ایجاد سرویس های امداد سیار نموده که با استفاده از گروههای تععمیرات سیار در جاده های مهم کشور جهت آسایش مشتریان محترم مورد استفاده واقع می شود.

دانلود گزارش کارآموزی تعمیرات و تست رده میانی قطعات هواپیما…

فهرست مطالب:

فصل اول:

معرفی و تاریخچه فعالیت ها

مراکز اویونیک و موتور و بدنه

مراکز آنالیز روغن و شارژ با اجرای

مرکز کالیبراسیون

مرکز بازخوانی اطلاعات جعبه سیاه

دپارتمان مهندسی

دپارتمان بازرگانی

فصل دوم:

شاپ الکتریک

شاپ رادار

فصل سوم:

VIBRATION MONITORING AN-۷۴

تست با تست تر

F. D. R

عملکرد F. D. R

Decode کردن اطلاعات

خصوصیات protection unit

تست با تست تر

۵۹۱۲ T Unit

تست با تست تر

تست با تست تر

ECS

پالسهای دریافتی از سنسور HP

کامپیوتر دیجیتال

تست با تست تر

تست تر

یونیت الکترونیکی

نشاندهنده VIBRATION

تست با تست تر

چک در هواپیما

چک در آزمایشگاه

ADJUST OF ۵۹- ۶M-۶ WITH Y B-۱ Test Unit

تست

مقاله تاثیر مدیریت و رهبری بر توانمند سازی نیروی انسانی سازمان…

چکیده

سازما ن ها همواره نیاز به تغییرات ریشه ای و خلاقیت ها کاری دارند؛ نیروی رقابتی جهانی، سازمان های امروزی را مجبور کرده است که بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رویه های کاری ثابت خود، روش ها کاری جدید را در پیش بگیرند، به گونه ای که سازمان ها دارای ثبات کاری نبوده واز نوعی ثبات نسبی برخوردارند. و برای اینکه از قافله رقابت عقب نیافتند اکثر این سازمان ها توجه خود را معطوف به رهبران سازمانی کرده و با شجاعت و جسارت خاصی سعی در ایجاد تغییرات بنیادی در درون سازمان دارند، چرا که رهبری با ایجاد تغییر سروکار دارد. لذ ا وجود رهبری در چنین نهادهایی مانند دانشگاه ها مستلزم تغییر و تحول، موفقیت، یادگیری مستمر و توانمندسازی می باشد. رهبری در سازمان و مدیریت، به عنوان چالش قرن حاضر، مدیران سازمان ها باید الزاما با این پدیده نوپا دست و پنجه نرم کنند. نقش رهبران تحریک و بر انگیختن کارکنان با استفاده از چشم انداز بر اساس ارزش های انسانی می باشد تا کارکنانی توانمند، دارای بهره وری بالا، متعهد و با انگیزه را تربیت و پرورش دهند. از طرفی دیگر، مهمترین عامل بهره وری در سازمان ها و در نهایت کل جامعه، منابع انسانی است. تردیدی نیست که شکوفایی هرجامعه ای در بهبود و پرورش منابع انسانی آن نهفته است؛ بدین سبب است که مسئولان با یاری متخصصان و منا بع انسانی توجه خاصی را به پرورش کارکنان مبذول می دارند. این مقاله قصد دارد به صورت اجمالی موضوع توانمندسازی، ریشه ها و عوامل موثر را بیان کند که باعث عدم اجرای موفقیت آمیز توانمندسازی واقعی در سازمان ها می شود. در ابتدا به بررسی ارزش های نهفته در نظریه توانمندسازی، خصوصاً آن مواردی که در محیط های کاری متداول است پرداخته می شود. اگرچه تمرکز اولیه بر روی سازمان های بازرگانی است؛ ولی به طورکلی آنچه که توسط مدیران و کارکنان در اجتماع، شرکت های غیرانتفاعی و نهادهای سیاسی و نظایر آن در رابطه با توانمندسازی به کار می رود را شامل می شود. در این مقاله تلاش می شود تا نقش رهبری درتوانمندسازی کارکنان تبیین شود.

کلمات کلیدی: مدیریت، رهبری، توانمند سازی، نیروی انسانی، سازمان ها

چکیده

مقدمه

تعریف توانمندسازی

ضرورت توانمندسازی نیروی انسانی سازمان ها

اهداف توانمندسازی

مزایای توانمندسازی نیروی انسانی

عوامل مؤثر بر توانمند سازی کارکنان

رهبری و توانمندسازی کارکنان

استراتژی های توانمند سازی رهبران سازمانی

روش های توانمندسازی کارکنان

سلسله مراتب برنامه های توانمندسازی رهبران

دام های توانمندسازی

نتیجه گیری

فهرست منابع

دانلود طرح توجیهی وسائل تصویربرداری پزشکی…

دانلود طرح توجیهی وسائل تصویربرداری پزشکی فهرست

-۱ معرفی محصول

۱-۱ مشخصات کلی محصول

۲-۱ شماره تعرفه گمرکی

۳-۱ شرایط و واردات و صادرات

۴-۱ استانداردهای ملی و جهانی

۵-۱ قیمت تولید داخلی و جهانی محصول

۶-۱ موارد مصرف و کاربرد

۷-۱ کالاهای جایگزین و تجزیه و تحلیل اثرات آن بر مصرف محصول

۸-۱ اهمیت استراتژیک کالا در دنیای امروز

۹-۱ کشورهای عمده تولید کننده و مصرف کننده محصول

-۲ وضعیت عرضه و تقاضا

۲ بررسی ظرفیت بهره برداری و وضعیت طرحهای جدید و طرحهای توسعه و در دست اجرا و – ۱-۲ و ۲

روند تولید از آغاز برنامه سوم تا کنون

۳-۲ بررسی روند واردات محصول از آغاز برنامه سوم تا نیمه اول سال ۸۵

۴-۲ بررسی روند مصرف از آغاز برنامه

۵-۲ بررسی روند صادرات محصول از آغاز برنامه سوم و امکان توسعه آن

۶-۲ بررسی نیاز به محصول یا اولویت صادرات تا پایان برنامه چهارم

۱و ۲ – بررسی اجمالی تکنولوژی و روشهای تولید و تعیین نقاط قوت و ضعف تکنولوژی های مرسوم در

فرایند تولید محصول:

-۳ بررسی و تعیین حداقل ظرفیت اقتصادی شامل برآورد حجم سرمایه گذاری ثابت

۱-۳ محوطه سازی

۲-۳ ساختمان

۴-۳ تاسیسات

۵-۳ وسایط نقلیه

۶-۳ تجهیزات و وسایل اداری و خدماتی

۷-۳ هزینه های متفرقه و پیش بینی نشده

۸-۳ هزینه های قبل از بهره برداری

۹-۳ سرمایه در گردش

۱۰-۳ برآورد حقوق و دستمزد

۱۱-۳ برآورد آب، برق، سوخت و ارتباطات

۱۲-۳ هزینه های تعمیر و نگهداری و استهلاک

۱۳-۳ هزینه های متفرقه و پیش نشده تولید

۱۴-۳ هزینه های توزیع و فروش

۱۵-۳ جدول هزینه های ثابت و متغییر تولید

۱۶-۳ نتیجه گیری

-۴ میزان مواد اولیه عمده مورد نیاز سالانه و محل تامین آن

-۵ پیشنهاد منطقه مناسب برای اجرای طرح

-۶ وضعیت تامین نیروی انسانی و تعداد اشتغال

-۷ بررسی و تعیین میزان آب، برق، سوخت، امکانات مخابراتی ارتباطی و چگونگی امکان تامین آنها در

منطقه مناسب برای اجرای طرح

-۸ وضعیت حمایتهای اقتصادی و بازرگانی شامل تعرفه گمرکی و حمایتهای مالی

-۹ تجزیه و تحلیل و ارائه جمع بندی و پیشنهاد نهایی در مورد احداث واحدهای جدید

-۱۰ در صورت پیوستن ایران به سازمان تجارت جهانی وضعیت این پروژه چگونه خواهد بود.

-۱ معرفی محصول:

(ECG) الکتروکاردیوگرافی

قلب دارای خاصیت تولید خود بخود ایمپا لس و انقباض ریتمیک است، تولید و هدایت این ایمپالسهای

الکتریکی جریان الکتریکی ضعیفی تولید می کند که در بدن پخش می شود.

الکتروکاردیوگرام با گذاشتن الکترودهایی در قسمتهای مختلف سطح بدن و ثبت آن در دستگاه بدست

می آید.

قبل از اینکه عضله منقبض شود دپلاریزاسیون در عضله انتشار می یابد و یک موج الکتریکی در دستگاه

ثبت می شود و موجهای الکتریکی قلب ارتباط مستقیم و تنگاتنگی با انقباضات آن دارد.