دسته: فنی و مهندسی
حجم فایل: 33 کیلوبایت
تعداد صفحه: 28
به موجب ماده 1 اصلاحی قانون تجارت مصوب 24 اسفند 1347 شرکت سهامی شرکتی است که سرمایه آن به سهام تقسیم شده و مسئولیت صاحبان سهام محدود به مبلغ اسمی سهام آنه است و طبق ماده 2 قانون مذکور شرکت سهامی شرکت بازرگانی محسوب می شود ولو این که موضوع عملیات آن امور بازرگانی نباشد.
در شرکت سهامی عده شرکاء نباید از سه نفر کمتر باشد.
طبق ماده 5 حداقل میزان سرمایه نیز تعیین شده است. بنابراین مشخصات متمایزه این نوع شرکت عبارت است از:
1. سرمایه به سهام متساوی تقسیم شده باشد.
2. مسئولیت دارندگان سهام فقط محدود به سهام آنها است.
3. کلیه عملیات شرکت بازرگانی محسوب است.
4. عده شرکاء کمتر از سه نفر نخواهد بود.
5. سرمایه شرکت از مبلغ معینی نباید کمتر باشد.
تقسیم سرمایه به سهام
مسلم است شرکت سهامی مانند سایر شرکت ها باید دارای سرمایه باشد و اساس کار هر شرکت تجارتی سرمایه است منتهی در این قسم شرکت ها سرمایه باید به قسمت های مساوی تقسیم شده باشد و هر یک از اجزاء تقسیم را سهم گویند. مثلاً اگر شرکتی دو میلیون ریال سرمایه دارد باید به هزار سهم دو هزار ریالی و یا پانصد سهم چهار هزار ریالی تقسیم شده باشد و چنین شرکتی نمی تواند یک میلیون ریال از سرمایه خود را به 500 سهم دو هزار ریالی و بقیه را مثلاً به 250 سهم چهار هزار ریالی تقسیم نماید.
شرکاء لازم نیست که هر یک فقط یک سهم داشته باشند بلکه هر شریک می تواند به هر مقدار که بخواهد سهم بخرد. مثلاً در شرکتی که سرمایه آن به یک صد سهم تقسیم شده است ممکن است یک شریک هفتاد سهم و شریک دیگر بیست سهم و بقیه شرکاء هر کدام یک سهم یا دو سهم داشته باشند.
مسئولیت دارندگان سهم
در شرکت های سهامی شرکاء تا میزانی که سهم قبول نموده اند مسئل هستند و اضافه بر آن مسئولیتی ندارند و اگر شرکت به نحوی متضرر گردید که علاوه بر استهلاک سرمایه، مبلغی هم بدهکار شد، صاحبان سهام ملزم به پرداخت دیون شرکت نخواهند بود. مثلاً شرکتی که سرمایه آن دو میلیون ریال است اگر ورشکست شود به نحوی که پانصد هزار ریال پس از استهلاک سرمایه کسر بیاورد، طلبکاران حق مطالبه از شرکاء را نخواهند داشت زیرا شخصیت و اعتبار شرکاء به هیچ وجه در شرکت دخالتی ندارد.
بازرگانی بودن عملیات شرکت
هر قدر تمدن توسعه پیدا کند اموری که به اموال غیر منقول است بیشتر مورد نظر خواهد بود و مسلم است که آباد کردن آنها محتاج به سرمایه زیادی است که جز با تشکیل شرکت جمع آوری چنین سرمایه مقدور نیست. مثلا به جهت احداث سدهای بزرگ و آبیاری مناطق لم یزرع و بایر یا برای خرید و فروش خانه ها و اراضی جهت احداث خیابان که سرمایه فردی کفاف مخارج آن را نمی دهد، اگر شرکتی که متصدی انجام عمل باشد دارای شخصیت حقوقی نبوده و نتواند مستقلاً معامله نماید و کارگر و کارمند استخدام کند از آن جهت شرکاء ناچاراً هریک به حساب شخصی خود این امور را انجام دهند، به هیچ وجه منظور سرمایه گذاران عملی نشده و رکودی در عمران و آبادی کشور پدید می آید. با توجه به این موضوع ماده 2 اصلاحی قانون تجارت مقرر داشته که شرکت سهامی بازرگانی محسوب می شود ولو این که موضوع عملیات آن امور بازرگانی نباشد.
باید دانست که از هفت نوع شرکت های تجارتی فقط شرکت سهامی می تواند موضوع عملیات خود را امور غیر بازرگانی قرار دهد و الا شرکت های تضامنی و نسبی و با مسئولیت محدود نمی توانند موضوع عملیات خود را امور بازرگانی قرار دهند و اگر اقدام به معاملات غیر تجارتی نمودند مشمول مقررات مربوط به امور تجارتی نخواهند بود.
قیمت: 6,000 تومان
مقدمه
ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روزافزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریتاست. یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است. معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد می کند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.
تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع و امکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. واقعا باید گفت؛ که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟ دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را می توان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگر را ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است. و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن.»
نظریه نقشهای مدیریتی
جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد. آدیزس (adizes) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش «مدیر تولید اجرای ابداعی و ترکیبی» را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد. زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی، صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند. که شامل خرده سیستم های انسانی، اجتماعی، اداری، ساختاری، اطلاعاتی، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است. ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی، رئیس، مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها مدیری نیاز دارد.
طبقه بندی: بازرگانی
مقدمه
مشخصات خاویار تاس ماهیان دریای خزر
بحران خاویار
نحوه برخورد با قاچاق کنندگان خاویار به چه صورت است؟
مافیای خاویار روسیه
چالش های بوجود امده برای خاویار کنواسیون نظارت بر تجارت گونه های درحال انقراض cites
نتایج یک کنوانسیون
پایبندى یک طرفه تعهدات از سوى ایران
پرورش ماهیان خاویاری
اهمیت اقتصادی خاویار
صادرات جهانی خاویار در سال 2005
کشورهای عمده واردکننده خاویار ایران در سال 83
نتیجه گیری
منابع
دانلود طرح توجیهی تولید ماء الشعیر مقدمه: ۱
معرفی محصول ۲
الف– جو ۲
ب- مالت ۳
ب- ۱-انواع مالت: ۴
ب– ۲- ترکیب شیمیایی و ارزشتغذیه ای مالت ۴
ب- ۳-موارد استفاده مالت ۵
ج- عصاره مالت ۶
د- ماء الشعیر ۷
د- ۱-خواص ماءالشعیر ۸
۸ (-۱-۱ نام و کد محصول (آیسیک ۳
-۲-۱ شماره تعرفه گمرکی ۸
-۳-۱ شرایط واردات ۹
-۴-۱ بررسی و ارائه استاندارد (ملی یا بین المللی) ۱۰:
۱-۴-۱ استاندارد و و یژگی های عصاره مالت ۱۰
-۲-۴-۱ استاندارد و ویژگی های ماءالشعیر ۱۰
-۳-۴-۱ ویژگیهای ظاهری ماءالشعیر: ۱۱
-۴-۴-۱ ویژگیهای شیمیایی و میکروبیولوژی ماءالشعیر: ۱۳
-۵-۴-۱ نحوه بسته بندی: ۱۴
-۵-۱ بررسی و ارائه اطلاعات لازم در زمینه قیمتتولید داخلی و جهانی محصول ۱۵
-۱-۵-۱ قیمت محصول در ۵ سال گذشته ۱۵
-۶-۱ توضیح موارد مصرف و کاربرد ۱۶
-۷-۱ بررسی کالاهای جایگزین و تجزیه و تحلیل اثرات آن برمصرف محصول ۱۷
-۸-۱ اهمیتاستراتژیکی کالا در دنیای امروزتولید ۱۸
-۹-۱ کشورهای عمده تولید کننده و مصرف کننده محصول (حتی الامکان سهم ۱۸
-۱۰-۱ شرایط صادرات ۱۹
-۲ وضعیت عرضه و تقاضا ۱۹
-۱-۲ بررسی ظرفیتبهره برداری و روند تولید از آغاز برنامه سوم تا کنون و محل واحد ها و ۱۹
تعداد انها و سطح تکنولوژی واحدهای موجود، ظرفیت اسمی، عملی، علل عدم بهره برداری
کامل از ظرفیتها، نام کشورها و شرکتهای سازنده ماشین الات مورد استفاده در تولید
محصول
-۱-۱-۲ سابقه عرضه کالا ۱۹
-۲-۱-۲ شرحی بر وضعیتتولید کنندگان داخلی محصول ۲۰
-۲-۲ بررسی وضعیت طرحهای جدید و طرحهای توسعه در دست اجرا (از نظر تعداد،
ظرفیت، محل اجرا، میزان پیشرفت فیزیکی و سطح تکنولوژی آنها و سرمایه گذاریهای انجام
شده اعم از ارزی و ریالی و مابقی مورد نیاز)
۲۲
-۲-۳ بررسی روند واردات محصول از آغاز برنامه سوم تا نیمه اول سال ۸۵ (چقدر از کجا) ۲۳
-۱-۲-۳ شرحی بر وضعیت گذشته و فعلی واردات محصول ۲۳
-۲-۲-۳ واردات عصاره مالت ۲۴
-۳-۲-۳ بررسی اجمالی رقبا و دور نمای پوششتقاضا در سالهای آتی ۲۵
-۴-۲ بررسی روند مصرف از آغاز برنامه ۲۹
-۱-۴-۲ مصرف ماءالشعیر ۳۱
-۲-۴-۲ مصرف عصاره مالت ۳۱
-۵-۲ بررسی روند صادرات محصول از آغاز برنامه سوم تا نیمه اول سال ۸۵ و امکان توسعه
آن (چقدر به کجا)
-۱-۵-۲ شرحی بر وضعیت گذشته صادرات محصولات ۳۴
-۲-۵-۲ صادرات، بررسی سوابق و عوامل اصلی مؤثر در آن ۳۴
-۳-۵-۲ شرحی بر صادرات عصاره مالت ۳۵
-۴-۵-۲ محدودیتهای دولت جهت صادرات ۳۵
-۲-۶ بررسی نیاز به محصول با اولویت صادرات تا پایان برنامه چهارم ۳۵
۱-۶-۲ نیاز به ماءالشعیر ۴۰
-۲-۶-۲ نیاز به محصول عصاره مالت ۴۱
-۳ بررسی اجمالی تکنولوژی و روشهای تولید و عرضه محصول در کشور و مقایسه آن با دیگر
کشورها
۱-۳ – روشتولید در ایران و اروپا: ۴۲
-۱-۱-۳ روشمعمول در ایران
-۲-۱-۳ روشمعمول در اروپا
۴۴ (Malting) -۲-۳ پروسه تولید مالت
۵۳ (Brew house &Filling) -۳-۳ فرآیند تولید عصاره مالت، ماءالشعیر و واحد پرکنی
-۱-۳-۳ عصاره مالت: ۵۴
۵۷ O. P. C -۴-۳ نمودارهای
-۴ تعیین نقاط قوت و ضعفتکنولوژیهای مرسوم در فرایند تولید محصول ۵۸
-۱-۴ مزایای متدولوژی تولید منتخبو دلایل انتخاب آن: ۵۸
-۲-۴ چگونگی انتقال تکنولوژی ۶۱
-۳-۴ مسائل زیستمحیطی مرتبط با تکنولوژی منتخب ۶۱
-۴-۴ ضایعات تولیدی تکنولوژی منتخب ۶۲
-۵ بررسی و تعیین حداقل ظرفیت اقتصادی شامل برآورد حجم سرمایه گذاری ثابت به
تفکیک ریالی و ارزی
-۱-۵ تعیین ظرفیتاقتصادی ۶۴
-۲-۵ محاسبه تعداد ماشین آلات مورد نیاز ۶۵
-۱-۲-۵ تعداد ماشین آلات مورد نیاز بخشمالت سازی ۶۵
-۲-۲-۵ تعداد ماشین آلات مورد نیاز بخشتولید عصاره مالتو ماءالشعیر ۶۷
-۳-۵ انتخاب فروشنده یا سازنده ماشین آلات ۷۰
-۱-۳-۵ معرفی شرکتهای برتر در صنعت ماءالشعیرسازی ۷۰
-۴-۵ سایر نیازمندیها ۷۱
-۵-۵ فضاها و ساختمانها ۷۳
-۱-۵-۵ فضای مورد نیاز بخشاداری کارخانه ۷۳
-۲-۵-۵ محاسبه فضای مورد نیاز تولیدی ۷۳
-۳-۵-۵ فضای مورد نیاز غیر مستقیم تولید ۷۵
-۴-۵-۵ فضای مورد نیاز نهارخوری و آشپزخانه ۷۵
-۵-۵-۵ فضای مورد نیاز سرویسبهداشتی ۷۶
-۶-۵-۵ فضای مورد نیاز انبار مواد اولیه ۷۶
-۷-۵-۵ فضای مورد نیاز انبار محصول ۷۶
-۸-۵-۵ خلاصه وضعیتفضاهای مورد نیاز ۷۶
-۶ میزان مواد اولیه عمده مورد نیاز سالانه و محل تأمین آن ۷۷
-۱-۶ مشخصات فنی مواد اولیه و میزان مصرف ۷۷
-۲-۶ میزان مواد اولیه (اصلی، کمکی و بسته بندی) مورد نیاز طرح ۷۷
-۱-۲-۶ میزان مواد اولیه مورد نیاز جهتتولید محصولات طرح ۷۸
-۲-۲-۶ میزان مواد مصرفی کمکی و بسته بندی ۷۹
-۷ پیشنهاد منطقه مناسببرای اجرای طرح ۸۰
-۸ وضعیتتأمین نیروی انسانی و تعداد اشتغال ۸۱
-۱-۸ چارت سازمانی دوران بهره برداری ۸۴
-۹ بررسی و تعیین میزان تأمین آب، برق، سوخت، امکانات مخابراتی و. ۸۴
-۱-۹ برق ۸۵
-۲-۹ آب مصرفی ۸۵
-۳-۹ تأسیسات برق اضطراری ۸۸
-۴-۹ سیستم تصفیه آب ۸۸
-۵-۹ سیستم تصفیه فاضلاب ۸۸
-۶-۹ سوختمصرفی (گاز و گازوئیل) ۹۰
-۷-۹ سیستم هوای فشرده ۹۱
-۸-۹ سیستم بخار مصرفی ۹۱
-۹-۹ سیستم گرمایش ۹۲
-۱۰-۹ سیستم سرمایش ۹۳
-۱۱-۹ تجهیزات اطفاء حریق ۹۳
-۱۰ وضعیت حمایتهای اقتصادی و بازرگانی ۹۴
۱۱ – تجزیه و تحلیل و ارائه جمع بندی و پیشنهاد نهایی در مورد احداث واحد های جدید ۹۵