بررسی تاثیر فناوری اطلاعات در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک نیرو محرکه…

چکیده:

در تحقیق حاضر که با عنوان بررسی چگونگی تاثیر فناوری اطلاعات در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک گروه صنعتی نیرو محرکه صورت گرفته است، پس از بررسی تعاریف، تاریخچه و تئوری مفاهیم مربوطه و مروری بر پیشینه تحقیق در فصول اول و دوم (کلیات تحقیق و مبانی نظری) در فصل سوم (روش تحقیق) متعاقب آشنایی با سازمان صنعتی نیرو محرکه و مروری اجمالی بر خط مشی، سیاستها و استراتژی های آن سازمان و همچنین مطالعه تئوری و عملی ارتباط میان متغیر مستقل (فناوری اطلاعات) و متغیر وابسته (فرآیند برنامه ریزی استراتژیک) و ارزیابی ارتباط معنی دار میان این مفاهیم پرداخته شده است. روش تحقیق بصورت کتابخانه ای و میدانی بوده است و بر اساس روشهای آماری سعی شده است تا نتایج حاصل از نمونه استنتاجی باشد. جمع آوری اطلاعات نیز به واسطه بهره گیری از پرشش نامه صورت گرفته است، به منظور جمع آوری داده های مورد نیاز پرسش نامه نهایی درباره رابطه فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک با در نظر گرفتن مقیاس فاصله ای (لیکرت) بعنوان مقیاس اندازه گیری طراحی و تکمیل گردیده است. در فصل چهارم برای اثبات یا رد فرضیه های تحقیق از شاخص های سنجش رابطه بین متغیرها استفاده شده است، روایی این تحقیق با اتخاذ تدابیری چون انجام بررسی های جامع و کامل در مورد انتخاب گروه هدف که با مشورت متخصصین مربوطه صورت گرفته است و همچنین نظر سنجی از کل جامعه آماری تائید می گردد. پایایی آن نیز از طریق آزمون کرونباخ با ضریب تقریبی ۸۷% محاسبه گردیده است. در فصل پنجم هم پس از مروری اجمالی بر تحقیق و بررسی نتایج حاصله و ارائه پیشنهاداتی از جمله عناوین مرتبط برای تحقیقات آتی خاتمه می یابد.

فهرست مطالب

فصل اول

کلیات تحقیق

چکیده تحقیق

۱-۱- مقدمه

۱-۲- بیان مسئله

۱-۳- موضوع تحقیق

۱-۴- اهمیت و ضرورت موضوع تحقیق

۱-۵- اهداف تحقیق

۱-۶- فرضیات تحقیق

۱-۷- قلمرو مکانی تحقیق

۱-۸- قلمرو زمانی تحقیق

۱-۹- روش تحقیق

۱-۱۰- روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه

۱-۱۱- ابزار گردآوری داده ها (اطلاعات)

۱-۱۲- روش تجزیه و تحلیل داده ها (اطلاعات)

۱-۱۳- چارچوب نظری تحقیق

۱-۱۴- ادبیات موضوع تحقیق (پیشینه تحقیق)

۱-۱۵ مدل تحلیلی تحقیق

۱-۱۶- شرح واژه ها و اصطلاحات بکار گرفته شده در تحقیق

۱-۱۷- محدودیت های تحقیق

فصل دوم:

مبانی نظری تحقیق

۲-۱- بخش اول: فناوری اطلاعات

۲-۱-۱- تاریخچه فناوری اطلاعات

۲-۱-۲- تاریخچه فناوری اطلاعات در ایران

۲-۱-۳- تعاریف فناوری اطلاعات

۲-۱-۴- بکارگیری فناوری اطلاعات

۲-۱-۵- پیاده سازی فناوری اطلاعات در سازمانها

۲-۱-۶- کاربردهای فناوری اطلاعات در سازمانها

جدول ۲-۱٫ مدل کاربرد فناوری اطلاعات «نولان»

جدول ۲-۲٫ مدل کاربرد فناوری اطلاعات «گالیرز» و «ساترلند»

جدول ۲-۳٫ کاربردهای فناوری اطلاعات از نظر «هیکس»

۲-۱-۷- تأثیر تغییرات فناوری اطلاعات

۲-۱-۸- تأثیرات فناوری اطلاعات بر جامعه

۲-۱-۹- تأثیرات فناوری اطلاعات بر افراد

۲-۱-۱۰- تأثیرات فناوری اطلاعات بر سازمانها

۲-۱-۱۱- تأثیر فناوری اطلاعات بر ساختار سامانی

۱- ساختار

۲- فرآیندهای کاری

۳- ارتباطات

۴- روابط میان سازمانی

جدول ۲-۴-: متغیرهای طراحی سنتی و فناوری اطلاعات

۲-۱-۱۲- نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد سازمانها

۲-۱-۱۳- کاربرد فناوری اطلاعات در یادگیری و تدریس

۲-۱- ۱۴- ابعاد و جنبه های گوناگون فناوری اطلاعات

۲-۲- بخش دوم: سیستمهای اطلاعاتی

۲-۲-۱- اهمیت اطلاعات برای مدیریت

۲-۲-۲- تعریف سیستم اطلاعات

- اطلاعات

۲-۲-۳- سیر تکامل سیستمهای اطلاعات

۲-۲-۴- فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی

۲-۲-۵- سیستم اطلاعات مدیریت MIS:

۲-۲-۶- انواع سیستم های اطلاعات:

۲-۲-۷- سیستم پردازش تعاملات: (TPS)

۲-۲-۸- سیستم گزارشات مدیریت: (MRS)

۲-۲-۹- سیستم پشتیبانی تصمیم گیری: (DSS)

۲-۲-۱۰- سیستم خبره: (ES)

۲-۲-۱۱- سیستم پشتیبانی تصمیم گیری گروهی: (GDSS)

۲-۲-۱۲- سیستم اتوماسیون اداری: (OA)

۲-۲-۱۳- سیستم پشتیبانی مدیران ارشد: (ESS)

۲-۳- بخش سوم: برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

۲-۳-۱- ماهیت و تعاریف برنامه ریزی

۲-۳-۲- لزوم برنامه ریزی

۲-۳-۴- ویژگیهای یک برنامه ریزی خوب

۲-۳-۵- ماهیت و ارزش برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

۲-۳-۶- تعاریف و مفاهیم اساسی برنامه ریزی یا مدیریت استراتژیک

۲-۳-۷- ماهیت استراتژی

۲-۳-۸- اهمیت استراتژی و فواید آن برای سازمان

۲-۳-۹- سطوح مختلف استراتژی

۲-۳-۱۰- مروری بر اجزاء فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

۲-۳-۱۱- ابعاد تصمیمات استراتژیک

۲-۳-۱۲- ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک

۲-۲-۱۳- مزایای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

۲-۳-۱۴- خطرهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

۲-۳-۱۵- نظرات مدیران اجرایی درباره مدیریت استراتژیک

۲-۳-۱۶- مدیریت استراتژیک در ایران

۲-۳-۱۷- ابزارهای اعمال فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک

۲- مدل تجزیه و تحلیل سوالات بحرانی

۱- تدوین ارکان جهت ساز (ارزش، مأموریت، آرمان، چشم انداز آرمانی، مطلوب

و متحمل)

۳- مدل برنامه ریزی دیاگرام اهم

۴- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

۵-ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

۶- ماتریس داخلی و خارجی (IEM)

۷- ماتریس بررسی مقایسه ای رقابت (CPM)

۸- مدل تحلیل (SWOT) : (& opportunities & Threas Weakness &

Streng ths)

۲-۴- بخش چهارم: هماهنگی استراتژیکی و اطلاعاتی

۲-۴-۱- مقدمه

۲-۴-۲- سیر تاریخی کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت و برنامه ریزی

۲-۴-۳- پیوند فناوری اطلاعات واستراتژیهای کسب کار

۲-۴-۴ ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک IS/IT

۲-۴-۵- چشم انداز برنامه ریزی استراتژیک IS/IT

۲-۴-۶ سطوح متفاوت دربرنامه ریزی استراتژیک IS/IT

۲-۴-۷ تنظیم و همراستا نمودن فناوری واطلاعات با برنامه های سازمانی

۲-۴-۸- چار چوب همترازی استراتژی کسب وکارو فناوری اطلاعات هندرسن

وون کاترامن

۱- استراتژی کسب و کار

۱- استراتژی فناوری اطلاعات

۲- زیرساختها و فرآیندهای سازمانی

۳- زیر ساختها و فر آیندهای سیستمهای اطلاعاتی

۲-۴-۹- چارچوب همترازی استراتژی کسب و کار فناوری اطلاعات لوفتمن

۲-۴-۱۰- چارچوب همترازی استراتژیک کسب و کار و فناوری اطلاعات مائز

اجزاء چارچوب عمومی مدیریت اطلاعات

۱- استراتژی، حوزه کسب وکار

۲- استراتژی، اطلاعات وارتباطات

۲-۴- ۱۱- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک IS/IT

۲-۴-۱۲ چالشهای برنامه ریزی استراتژیک IS/IT در ایران

مرحل پیاده سازی بازمهندسی فرایند کسب و کار تحلیل فاکتورهای کلیدی (ترجمه)…

چکیده

این مقاله دیدگاه کلی را در مورد مراحل پیاده سازی بازمهندسی فرایند کسب و کار (BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار)) نشان می دهد. این مقاله به بررسی تحقیقات مرتبط به فاکتورهای قوی و ضعیف که منجر به موفقیت و ناکامی پیاده سازی بازمهندسی فرایند کسب و کار (BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار)) می شود پرداخته، این فاکتورها را به زیرشاخه هایی دسته بندی می کند، و عوامل کلیدی موفقیت و ناکامی را مشخص می کند. در نهایت این مقاله توضیح می دهد که چگونه این فاکتورها مراحل پیاده سازی BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) (بازمهندسی فرایند کسب و کار) را تحت تاثیر قرار می دهند. پس از انتشار مفاهیم بنیادین BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) توسط هامر (1990) و داونپورت و شورت (1990) ، بسیاری از سازمان ها به گزارش مزایای قابل توجه حاصل شده از پیاده سازی موفقیت امیز BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) پرداخته اند. مشخص شده است که شرکت هایی همچون فورد موتور، CIGNA، و Wal-Mart همگی BPR (بازمهندسی فرایند کسب و کار) را به طور موفقیت آمیزی پیاده سازی کره اند.

تاثیرعوامل انسانی بر مدیریت بحران…

• عنوان لاتین مقاله: Human impact issues for crisis management in organizations
• عنوان فارسی مقاله: تاثیرعوامل انسانی بر مدیریت بحران در سازمانها
• تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 10
• لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود
• نسخه فارسی مقاله برای خرید آماده است.

خلاصه

هدف این مقاله، توصیف انطباق مدل ارزیابی، سیستم ارزیابی پزشکی و خدمات درمانی (TAS) است، که به هنگام رویارویی با بحران برای درک اثر عوامل انسانی یک بحران در داخل سازمان به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد.

طرح/ روش شناسی/ رویکرد: پس از بررسی تحقیقات، مدل TAS تنظیم می شود تا برای سازمانها در مواجهه با بحران قابل استفاده باشد. 9 ویژگی مرتبط با اثر بحران بر کارکنان یک سازمان بحث می شود. یافته ها- پیشنهادات لازم در مورد روش هایی که سازمانها بتوانند از مدل TAS استفاده کنند تا آمادگی خودشان را برای فعالیت های بازسازی و نوسازی بعد از وقوع بحران بهبود بخشند، ارائه می شود. این پیشنهادات فهرست روش های استفاده از TAS و همینطور رویکردهایی که مشاوران هنگام فعالیت در سازمان ها بتوانند از آنها استفاده کنند را ارائه می کند. پیشنهادات همچنین برای تحقیقات بعدی می تواند در زمان کار با سازمان، بکار گرفته شود. اگرچه مفاهیم استفاده شده در مدل TAS برای افراد توسعه داده شده اند، لیکن می توان بهنگام بحران در سازمان ها نیز از آن استفاده کرد.

اصالت/ ارزش: این مقاله پیشنهادات کاربردی نیز ارائه می دهد تا به سازمان ها در مدیریت تاثیر بحران سازمان ها بر کارکنانشان کمک نماید. تحقیق در این زمینه باید به بهبود TAS برای سازمانها، بویژه ارزیابی شدت واکنش سازمان ها کمک کند.

مقدمه

سابقه ارزیابی در مدیریت بحران سازمانی بر ارزیابی ریسک (پاتون و همکاران، 2000) و تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار (لایه 2002؛ مایرز، 1999) متمرکز بوده است. این تلاش ها برای کشف و همچنین تخفیف تلفات بالقوه ناشی از بحران طراحی می شوند (میتراف و آناگنوس، 2001). ارزیابی ریسک، پتانسیل های بالقوه یک سازمان برای بحران را با ارزیابی و ممیزی تهدیدا ت داخلی و خارجی تعیین می کند (هربیرگ، 2003؛هوج، 2003). تهدیدات احتمالاً شامل موقعیت سازمان یا کفایت تجهیزات و تکنولوژی می شود. هدف شناسایی ریسکها، تا حد امکان کاهش آنها برای جلوگیری و حداقل نمودن زیان های مالی است.

• فرمت: zip
• حجم: 0.11 مگابایت
• شماره ثبت: 411

مقایسه ورژنهای مختلف وب (ترجمه)…

چکیده

وب بیشتر و بیشتر برای برقراری ارتباط استفاده می شود. واسط های برنامه ریزی شده ساخته شده به عنوان مراجعه کننده خدمات وب در دسترس هستند. امروزه بیشتر افراد به سختی می توانند تصور کنند که بدون اینترنت زندگی کنند. اسناد وب به صورت یک داده وب شکل داده شده اند. موج معنایی سه مرحله از رشد اینترنت را در بر می گیرد. مرحله اول، وب 1.0 در مورد اتصال و دریافت اطلاعات در شبکه بود. وب 2.0 در مورد اتصال مردم و قراردادن «من» در رابط کاربر، و «ما» در وب سایت مشارکت اجتماعی است. مرحله بعدی، وب 3.0، در حال حاضر شروع شده است. این به معنی اتصال دانش وقرار دادن آنها برای کارهایی است که تجربه ما را از اینترنت بیشتر، مفید و لذت بخش می کند.

کلمه های کلیدی: وب جهانی، وب 1.0، وب 2.0، وب 3.0، سرویس های وب، فناوری وب، برنامه وب

مقدمه

وب سرویس یک سیستم نرم افزاری طراحی شده است تا تعاملات کامپیوتر به کامپیوتر را بر روی اینترنت پشتیبانی کند. وب سرویس ها جدید نیستند و معمولا از یک رابط برنامه نویسی کاربردی گرفته می شوند (API). در جهان امروز رقابت شدید در مقابل کسب و کار، تبادل اطلاعات و ارتباط موثر، نیاز روز است. وب منبع مهمی است که به طور فزاینده ای رشد می کند و در بسیاری از جنبه های زندگی می باشد: آموزش، استخدام، دولت، تجارت، مراقبت بهداشتی، سرگرمی و ... وب یک سیستم پیوند داخلی است، اسناد ابرمتن از طریق اینترنت در دسترس می باشند. وب در سال 1989 توسط آقای تیم برنرزلی، کار در سرن (سازمان اروپایی برای تحقیقات هسته ای ایجاد شده بود) در ژنو، سوئیس ایجاد شد. از آن پس، برنرزلی نقشی فعال در هدایت توسعه استانداردهای وب داشت. وب 1.0 دوره ای که مردم می توانستند فکر کنند که نت اسکیپ مدعی برای تاج صنعت رایانه بود. وب 2.0 دوره ای است که مردم به این واقعیت می رسند که این نرم افزار نیست که وب را توانا ساخته بلکه مهم سرویس هایی است که روی وب تحویل داده می شوند. تکنولوژی های جدید، جستجوی آنلاین هوشمندتر را موجب می شود و ممکن است حتی مقدمه ای بر وب 3.0 باشد.

وب 1.0

در وب 1.0، تعداد کمی از نویسندگان برای تعداد زیادی از خوانندگان صفحات وب را ایجاد می کردند. در نتیجه، مردم می توانستند اطلاعات را با رفتن به منبع به طور مستقیم دریافت کنند. وب 1.0 یک سیستم پیوند داخلی است، اسناد ابرمتن از طریق اینترنت در دسترس هستند.

فرایند شبکه تحلیلی (ANP) جهت ارزیابی سیستم هوش کسب و کار…

• عنوان لاتین مقاله: Research on using ANP to establish a performance assessment model for business intelligence systems
• عنوان فارسی مقاله: تحقیقی پیرامون استفاده از فرایند شبکه تحلیلی (ANP) ، جهت استقرار یک مدل ارزیابی عملکرد برای سیستم هوش کسب و کار
• دسته: مدیریت
• تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 22
• لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود
• نسخه فارسی مقاله برای خرید آماده است.

خلاصه

برای رقابت در محیط سخت، الکترونیزه کردن این انکان را برای کسب و کار ایجاد کرده تا سیستم های هوش کسب و کار (BI) را به منظور تصمیم گیری، بکار گیرد. به هر حال، برای جلوگیری از تجارب ناکارامد در طی این آرایشات، این مسئله حائز اهمیت می باشد تا تاثیر فکتورهای سیستم هوش کسب و کار BI را مشخص کنیم و روش ارزیابی مناسبی را برای سنجش عملکرد سیستم های هوش مصنوعی پیدا کنیم. در این مقاله، مدل ارزیابی مبتنی بر فرایند شبکه تحلیلی (ANP) ایجاد شده تا به ارزیابی کارایی سیستم های هوش کسب و کار بپردازد. علاوه بر این پرسشتامه کارشناسانه ای مورد استفاده قرار می گیرد تا به تصفیه ماتریس های عملکردی مفید بپردازد، که به عنوان زیر شاخه ای برای مدل ANP می باشد. در نهایت مورد واقعی با استفاده از مدل ارزیابی کارآمد مبتنی بر ANP ساختاری برای سیستم های هوش کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد. نتایج نشان می دهد که مهمترین فاکتوهایی که بازدهی سیستم هوش کسب و کا را تحت تاثیر قرار می دهند عبارتند از: استفاده از این مدل برای ارزیابی عملکرد هوش کسب و کار نمونه مورد مطالعه، ابن مورد نشان می دهد که بهبود 24% در بازدهی حاصل شده است، که شامل درک سطح مدیریتی می باشد. بنابراین، چنین مدل ارزیابی کارآمدی، می تواند برای ارزیابی عملکرد سیستم هوش کسب و کار مورد استفاده قرار گیرد. آن همچنین شاخص عملکرد و مسیرخای بهبود را برای کاربران و فروشندگان هوش کسب و کار، برای جایگزین کردن کلی در بازدهی و حبران سیستم ایجاد می کند.

مقدمه

سازمانهای سنتی معمولا با مسائلی مانند ازدحام داده و کمبود اطلاعات کمبود دانش ناکافی بودن گزارشات روبرو هستند. در نتیجه برای تصمیم گیری به موقع در کمترین زمان ممکن در شرایط مورد نیاز سطوح بالای مدیریت معمولاً تصمیمات را بر اساس تجربیات خودشان اخذ می کنند که این نیز به نوبه خود باعث بالا رفتن ریسک تصمیم گیری و یا حتی پایین آمدن ارزش تصمیم گیری آنها می شود.

در حالی که رقابت جهانی در حال بیشتر شدن است روش های تصمیم گیری قدیمی دیگر نیازمندی سازمانها را برطرف نمی کند. سازمانها باید استفاده خوبی از ابزارهای الکترونیکی جهت استخراج اطلاعات از حجم زیاد داده داشته باشند. روشی که سازمانها برای توسعه الکترونیکی شدن از لایه عملیاتی به لایه مدیریتی در پی می گیرند موضوعی است که در موج جدید الکترونیکی شدن غیرقابل اجتناب است.

• فرمت: zip
• حجم: 0.71 مگابایت
• شماره ثبت: 411