دسته: مقالات ترجمه شده
حجم فایل: 522 کیلوبایت
تعداد صفحه: 15
چکیده
با تکامل اقتصاد جهانی و چالشهای جدید اتفاق افتاده، که تایوان نیز برای تثبیت خود در بازار جهانی و بین اللملی از این قاعده مستثنی نیست. این پژوهش با هدف پاسخگوئی توسعه مسیر فرایند فی مابین شرکتهای تایوانی، کارخانجات چینی و شرکتهای حمل کالا انجام گرفته است. این یک استراتژی بسیار مهم برای شرکت های تایوان جهت ارتباط با صنایع نوظهور چین و جهانی شدن است.
تولید و بازاریابی استراتژی باید انجام شود و نزدیک به بازار واکنش نشان داد، علاوه بر این، مدیر شرکت باید به خوبی آگاه از حرکت این صنعت در سراسر جهان، و قادر به ادغام تمام منابع در دسترس است. علاوه بر مدیریت منابع انسانی، امور مالی، مواد، فنآوری اطلاعات، و تولید در یک شرکت، شرکت باید بتواند در بعد عمودی در دو حیطه فرآیندهای بالادستی و پایین دستی شرکت به ارائه یک مدل زنجیره عرضه و عملیات کامل دست یابد، بنابراین داشتن اطلاعات کافی در طول فرآیند برای تصمیم گیری مدیریت الزامی است.
برای سازمانهای حوزه تنگه تایوان، بسیار لذت بخش است که کارخانه خود را با بهره بردن از امکان پرداخت هزینه های کم به چین منتقل نماید، در عین حال مشکلات اجرایی را نیز نمی توان نادیده گرفت. این پایان نامه اختصاص داده شده به توضیح های و نیز مرتب سازی مطالعات انجام شده قبلی در ERP انگیزه شرکتهای حوزه تنگه تایوان در بحث استفاده از سیستم همین زمینه.
ERP این متن می تواند به عنوان یک مرجع قابل استناد برای شرکت هائی که در تنگه تایوان برای نصب سیستم های برنامه ریزی اقدام می کنند و این کار را با هدف بهبود اثر بخش استراتژی خود انجام می دهند باشد. تجزیه و تحلیل های این مقاله براساس پرسشنامه ها، و مصاحبه با کارمند و جمع آوری و بررسی منافع مدیریت مورد مطالعه حوزه تنگه تایوان و نیز استفاده از تجارب دیگر شرکتها است. نتایج حاصله تاکید بر ضرورت اجرا سیستم برنامه ریزی منابع سازمان دارد. ازجمله تقویت کنترل داخلی و کاهش ریسک عملیاتی بوده، از دیگر نتایج آن افزایش ارزش سرمایه گذاری، ERP مزایای اجرای افزایش کیفیت تصمیم گیری و سرعت بخشیدن به توانایی واکنش سازمان و افزایش مزیت رقابتی با اطلاعات کامپیوتری می باشد. با توجه به دستاورد های فوق شرکت می تواند در این مرحله دشوار اقتصادی؛ کنترل لحظه ای اطلاعات در دست داشته و نیز پاسخگوی تغییرات آنی بازار جهانی باشد.
قیمت: 12,000 تومان
دسته: مقالات ترجمه شده
حجم فایل: 266 کیلوبایت
تعداد صفحه: 24
راهبرد و عملکرد مدیریت منابع انسانی: روشن تر کردن خط دید
چکیده
این مقاله براساس نظریات و تحقیقات قبلی درباره راهبرد و مدیریت منابع انسانی بنا شده و به دنبال شناسایی روابط مهم بین راهبردهای شرکت، منابع انسانی آن و نتایج عملکرد آن می باشد. در ابتدا ما تمرکز کردن بر روی نقش منابع انسانی در فواید رقابتی را مورد مطالعه قرار میدهیم و در ادامه، یک نمونه ی چند مرحله ای را نشان خواهـیم داد که چگونگی تاثیر مدیریت منابع انسـانی را بر روی فاکتورهای فردی و گروهی به همراه راهبردهای گروهی مشخص خواهد کرد.
ما خط دیــدهای موازی قابلیت های شرکـتی (گروهی) ، فرهنگ، توانایی بالا، اســتاندارد ها و (KSA) های انفرادی را دوباره مشخص خواهیــم کرد و همچنین انگیزه ها و فرصت ها را به همراه راهبرد های مجموعه ای (گروهی) نشان خواهیم داد. علاوه بر این، مطرح خواهیم کرد که، این موازی بودن ها، باعث ایجاد نیروی خوب انسانی و نیروی خوب اجتماعی می شود که هر دوی اینها برای رسیدن وادامه دادن یک عملکرد مناسب لازم هسـتند. همچنین، ما این مقاله را با پیشنهاداتی برای تحقیق و تمرین بیشتر به پایان خواهیم برد.
کلمات کلیدی: مدیریت راهبردی منابع انسانی، خط دید، HRM، عملکرد
قیمت: 18,500 تومان
در راستای سیاست های وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی جمهوری اسلامی ایران، طرح تحقیقاتی (مطالعه تطبیقی الگوهای نوین مدیریتمنابع انسانی و ارائه الگوی مناسب برای ایران) انجام پذیرفته و با یاری پروردگار متعال به مرحله نهایی رسیده است. در انجام این طرح تحقیقاتی، یک گروه پنج نفره متشکل از مدیر طرح (آقای محمد رضا عاطفی) ، یک کارشناس ارشد و سه کارشناس، زمانی حدوداً سه ماهه را به تحقیق و مطالعه در زمینه سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRM) ، بررسی وضع موجود منابع انسانی در وزارت بهداشت و درمان و مدلهای نوین در این زمینه گذرانیده اند. گروه مذکور ضمن استفاده از بسیاری منابع داخلی موجود در ایران، به این منابع قناعت ننموده و با استفاده از شبکه جهانی اینترنت ده ها مقاله و گزارش چندین کنفرانس مربوط را در زمینه HRM مورد کنکاش و بررسی قرار داده است. طرح تحقیقاتی مذکور، در چهار مرحله به انجام رسیده، که از قرار ذیل می باشد:
مرحله اول) مطالعه قوانین اداری و استخدامی جمهوری اسلامی ایران و استخراج مواردی از این قوانین که مرتبط با مقوله مدیریت منابع انسانی و یا خطاب به وزارت بهداشت و درمان و کارکنان آن.
مرحله دوم) استخراج کلیات و ادبیات مدیریت منابع انسانی با استفاده از منابع علمی داخلی و خارجی.
مرحله سوم) بررسی موضوعی مدلهای نوین مدیریت منابع انسانی از طریق مقالات و تئوریهای روز جهان در اینترنت و مراجعه به کتابخانه های دانشگاهها و استفاده از متن سخنرانیها و پایان نامه ها.
مرحله چهارم) ارائه پیشنهادات و الگوهای مناسب برای وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی با در نظر گرفتن الگوهای نوین جهانی و نتایج حاصل از بررسی چالشهای موجود در این بخش.